作為人大代表，張慶金的履職經(jīng)歷始終離不開“農(nóng)民增收”這個關鍵詞。過去幾年，他曾多次提出推廣減肥增效技術、創(chuàng)新化肥產(chǎn)品等建議。去年，他又將目光投向更深層次的變革——以工業(yè)數(shù)智化賦能現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

　　在張慶金看來，工業(yè)端的數(shù)智化轉型并非企業(yè)“獨自起舞”，而是通過生產(chǎn)流程精細化實現(xiàn)降本節(jié)能，同時依托大數(shù)據(jù)指導精準施肥，讓農(nóng)民用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。這種“工廠數(shù)智化”向“田間科學化”的傳導，正是農(nóng)業(yè)增效的關鍵。

　　過去一年，張慶金不僅深入鄉(xiāng)村與農(nóng)戶深談，還密集走訪同行企業(yè)。他發(fā)現(xiàn)，雖然數(shù)字化是行業(yè)趨勢，但不少傳統(tǒng)制造企業(yè)面臨“轉型信心不足、不知從何入手”的困境。為此，他將企業(yè)作為“實驗室”，率先探索出一套全鏈條智能生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)。

　　同時，張慶金還主導啟動了數(shù)智復合肥項目，通過導入AI智能化運營，建立從經(jīng)銷商需求反饋、自動信息收集、智能排產(chǎn)、原料采購、生產(chǎn)基地最優(yōu)選擇到自動發(fā)貨的全流程智能化系統(tǒng)，讓企業(yè)單條生產(chǎn)線年節(jié)約成本150萬元，數(shù)十條生產(chǎn)線年節(jié)約成本達3000萬元以上。

　　智能化的運用還反饋到了農(nóng)田。心連心集團利用農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，制作土壤氮磷鉀養(yǎng)分、有機質(zhì)、氣候趨勢等多維度的土壤大數(shù)據(jù)差值地圖，農(nóng)民足不出戶即可通過水肥一體化運營子系統(tǒng)實現(xiàn)精準施肥，真正領到了降本增效的“增收紅包”。

　　張慶金深知，要想真正帶動農(nóng)民增收，一家企業(yè)的成功遠遠不夠，行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展才是關鍵。梳理一年的調(diào)研成果，他希望能構建起一種示范引領機制，推動全省傳統(tǒng)制造業(yè)實現(xiàn)數(shù)智化與綠色化的深度融合。