重返行業(yè)巔峰 威猛有多“猛”
——來自河南威猛振動設備股份有限公司的調研報告
河南日報客戶端記者 趙振杰 河南日報社全媒體記者 袁楠 通訊員 余曉建 海報設計 李克
在“振動之都”新鄉(xiāng)縣，有這樣一家企業(yè)，它有著全國制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)、全國首個振動行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網的打造者、首個全國性振動行業(yè)協(xié)會的理事長單位等一連串響當當的名頭，它經歷了從幾近倒閉到涅槃重生的歷程。它就是河南威猛振動設備股份有限公司（以下簡稱“威猛股份”）。近日，記者深入企業(yè)探尋其背后蘊藏著的“新潮”動能。
機器人展廳。
技術“潮”：靠創(chuàng)新打贏翻身仗
對大多數人來說，振動篩是個陌生的東西。
它是通過振動對物體進行固態(tài)分級或固液分離的設備，生活中并不常見，但在煤炭、鋼鐵、礦山、筑路等領域應用十分廣泛。
40多年前，國營新鄉(xiāng)縣拖拉機修造廠自主研發(fā)出振動設備，產品一路走俏，拖修廠還為此專門成立了子公司——國營新鄉(xiāng)振動設備總廠，這也是國內最早的振動設備專業(yè)制造企業(yè)。
但到了2000年左右，由于行業(yè)門檻不高，民營振動企業(yè)遍地開花，曾經的開拓者、引領者國營新鄉(xiāng)振動設備總廠反而落后于市場，改制為河南威猛振動設備股份有限公司后，依然不減頹勢。
2002年，眼看曾經輝煌一時的企業(yè)面臨被淘汰的局面，帶著幾分惋惜、幾分倔強、幾分責任，王思民辭去了北京的工作回到家鄉(xiāng)，出任威猛股份總經理。
“那時候的產品高度同質化，想要突出重圍，必須造點不一樣的東西。”深知改變企業(yè)現狀不是一朝一夕的事情，王思民把希望押在了技術創(chuàng)新上。
經過堅持不懈的投入，威猛股份在行業(yè)里率先推出了復頻篩產品，改變了傳統(tǒng)篩子篩面與篩箱一起振動的結構，采用多段獨立篩面振動而篩箱和機架不振動的運動方式，從入料口到排料端多段篩面各自獨立振動。
超級復頻篩。
這種全封閉的結構帶來了環(huán)保的特性，同時，同一設備可以設置不同頻率，也讓篩分變得更加高效、節(jié)能。種種優(yōu)勢讓產品迅速占領市場。威猛股份還抓住各行各業(yè)的痛點，將復頻篩產品的應用場景從傳統(tǒng)行業(yè)拓展至電力、焦化、垃圾處理等領域，公司業(yè)績大幅增長。
現在，威猛股份又瞄準高端化、智能化、綠色化發(fā)展趨勢，推出了自主研發(fā)的FCDI技術。針對振動篩在啟動時耗能最大、負荷最大的特點，FCDI技術實現了振動篩停機“剎車”階段的慣性動能回收，并將其轉化為電能儲存起來，用于電機啟動，從而降低了產品的能耗。
正是得益于產品節(jié)能降耗的優(yōu)勢，雖然單價要高于市場平均值，但威猛股份的振動篩依然拿下了國內30%以上的市場。
帶著“一切皆可篩”的愿景，威猛股份將創(chuàng)新能力作為企業(yè)的核心競爭力，科研人員在員工總數中占比超過五分之一，平均每年研發(fā)費用占銷售額的6%以上，每年申請專利超過100項，擁有篩分領域核心專利600余項，公司產品獲得省級以上科技進步獎5項，完成科技成果鑒定14項。2017年，威猛股份憑借主營產品振動篩入選第二批全國制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)名單。
轉型“潮”：要做全球最大的焊接服務提供商
振動篩長什么樣？
即使你站在生產線旁邊，恐怕也很難有清晰的概念，雖然所有振動篩都是由振動器、篩箱、支承或懸掛裝置、傳動裝置等組成，但形狀不一、規(guī)格不同，產品可能大不一樣。
這便是振動篩最大的特點——非標。非標、個性化定制，帶來的最大影響就是生產效率的受限。也正因此，一個振動篩企業(yè)的競爭力如何，除了產品性能，交貨速度也是十分重要的指標。
為了壓縮生產周期、提高效率，早在2006年，威猛股份就嘗試對生產線進行自動化改造，但投入幾十萬元購買的工業(yè)機器人卻難以適應實際生產場景，最終無奈成了擺設。
2012年，威猛股份踏上了自行研制工業(yè)機器人的道路，10余年過去，如今威猛股份研制的機器人已經更新到了第四代，也有了自己的名字“小萌”。
“小萌”焊接機器人。
小萌H（自行走全場景大件焊接機器人）、小萌Unit（柔性拼焊加工單元）、小萌Q（切割機器人）等，不僅解決了非標大件焊接的痛點，具備自行走、液壓定位、舉升等功能，結合5G等信息化技術，還能實現實時監(jiān)控、遠程操作、數據云端存儲以及海量焊接工藝實時更新等。
一次，客戶到廠參觀，一眼便相中了正在作業(yè)的“小萌”機器人，當即提出購買需求，“小萌”第一次走向市場。現在，在中國中車、三一重工等企業(yè)的車間里，都能看到“小萌”的身影。
由傳統(tǒng)單一的篩分設備制造商，跨行成為高端智能裝備的提供商，威猛股份的轉型獲得了市場的認可，但王思民并沒有讓威猛成為“全球最大焊接機器人生產商”的想法。
“現在已經進入了后工業(yè)化時代，規(guī)模解決一切問題的時代過去了。”王思民說，在后工業(yè)化時代，效率解決一切問題，要追求精細管理，實質是控制成本、保證利潤。
在王思民看來，對客戶來說，購買“小萌”機器人是為了完成生產和焊接，那么威猛只需提供便捷、低成本的焊接服務即可，客戶不僅不需要占用大量資金，還能節(jié)省下設備更新、人員培訓、后期管維等一大筆支出。
如今，威猛已經開始謀劃在全國多地建設相關門店，對于企業(yè)的未來定位，王思民有著更大的“野心”——成為全球最大的焊接服務提供商。
理念“潮”：直播帶貨賣機器人
在威猛，有“潮”的技術、有“潮”的產品，還有“潮”的理念，這些理念主要體現在公司的掌舵人王思民本人身上。
從去年開始，王思民學著拍抖音、發(fā)小紅書、做直播，每天研究算法、流量，想著怎么能當一名“網紅”。
他還請人做了一款網游，用來給客戶熟悉“小萌”機器人的操作。
在互聯(lián)網賣工業(yè)品，用游戲幫客戶培訓，王思民的理念不可謂不“潮”，以至于很多人起初并不看好這些行為，但他有自己的想法。
威猛股份研發(fā)的自行走全場景大件焊接機器人。
“不管從事什么行業(yè)，大家的目光都聚焦在互聯(lián)網平臺上面，自然也包括振動篩行業(yè)，包括需要機器人的制造業(yè)企業(yè)，互聯(lián)網平臺是重要的獲客渠道。”事實也正如王思民所言，如今公司的新增客戶中，有超過一半都是通過短視頻平臺得知威猛產品的。
要實現“全球最大的焊接服務提供商”這一宏偉目標，數字化、智能化是必經之路。“既然要做數字化，那為什么不從成本最低的數字化營銷開始？”王思民笑道。
讓制造業(yè)搭上互聯(lián)網快車，威猛的數字化營銷取得了一點成績，但其實，威猛在數字化方面的探索遠不止于此。
除了“小萌”系列機器人，威猛股份打造了我國振動行業(yè)首個工業(yè)互聯(lián)網平臺——傅里葉工業(yè)互聯(lián)網平臺。該平臺融合5G、大數據、物聯(lián)網等新一代信息技術，通過人、機、物的全面連接，可提供網絡接單、仿真設計、自動下料、智能焊接、遠程運維等全場景、一站式服務，實現振動篩分行業(yè)全流程、全要素、全周期數字化管理，幫助企業(yè)實現交付周期縮短40%、綜合制造成本下降33%。
“無論是自動化，還是數字化、智能化，目的都是降低勞動成本、縮短產品研發(fā)周期、提高生產效率、提升產品質量和穩(wěn)定性。”王思民說，威猛股份還會堅持從實際需求出發(fā)，帶動產業(yè)升級發(fā)展，實現綠色生產，為行業(yè)智能化發(fā)展、數字化轉型提供幫助。
專家點評
向“新”而行，走出高質量發(fā)展路
□新鄉(xiāng)市工業(yè)和信息化局局長 宋光旭
“創(chuàng)新驅動、科教興省、人才強省戰(zhàn)略”作為全省“十大戰(zhàn)略”之一，位居發(fā)展的邏輯起點、現代化建設的核心位置。
河南威猛振動設備股份有限公司堅持創(chuàng)新驅動，以“新”為路、向“新”而行，起家于振動，壯大于篩分，現致力于高端智能裝備制造與研發(fā)，轉型升級推動產業(yè)從低端向中高端邁進，實現了傳統(tǒng)制造向先進制造的蝶變。
聚力攻克新技術，擁有屬于自己的知識產權和核心技術，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的根本原因。威猛股份作為一家致力于振動篩分的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，深知該行業(yè)的痛點問題，因此將創(chuàng)新能力作為企業(yè)的核心競爭力，下大力氣投入人力、財力、物力，自主研發(fā)FCDI技術、復頻篩獨立振動技術等，擁有篩分領域核心專利600余項，高效、節(jié)能等優(yōu)勢確保了產品具備核心競爭力，從而迅速占領市場。
多元開拓新產品，豐富細分領域產品數量、開發(fā)個性化產品、提升產品科技含量，是企業(yè)保持市場高占有率的重要手段。威猛股份先后推出復頻篩、振動篩、分布篩等產品，深入實施智能化改造，大力發(fā)展智能機器人等智能新產品，高質量產品和服務供給不斷擴大，也幫助企業(yè)成長為全國制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)。
加快培育新業(yè)態(tài)，洞穿行業(yè)發(fā)展動態(tài)，積極從現有產業(yè)和領域中衍生出新形態(tài)，是企業(yè)保持旺盛生命力、不斷成長壯大的關鍵因素。威猛股份發(fā)力服務型制造，持續(xù)推動新一代信息技術與企業(yè)深度融合，打造我國振動行業(yè)首個工業(yè)互聯(lián)網平臺，開發(fā)焊接機器人，實現了由傳統(tǒng)單一的篩分設備制造商逐步向高端智能裝備服務商轉型。
抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。下一步，新鄉(xiāng)將貫徹落實省委、省政府工作部署，圍繞產業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，不斷強化企業(yè)的創(chuàng)新主體地位，強化要素保障，激發(fā)動力、挖掘潛力，相信以威猛股份為典型代表，在新鄉(xiāng)全力打造國家創(chuàng)新高地和國家先進制造業(yè)高地過程中，也將引領帶動更多企業(yè)走好轉型升級、高質量發(fā)展路。
企業(yè)家名片
王思民，1973年8月出生，河南省新鄉(xiāng)市人，管理學碩士，曾在北京首創(chuàng)集團、中國證券市場研究設計中心供職；2002年從北京回到新鄉(xiāng)，任河南威猛振動設備股份有限公司總經理、黨總支書記至今。先后榮獲全國機械工業(yè)勞動模范、新鄉(xiāng)市科技工作先進工作者、新鄉(xiāng)市五一勞動獎章、安康企業(yè)家、河南創(chuàng)新先鋒、中國重型機械行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、新鄉(xiāng)縣杰出貢獻企業(yè)家等榮譽。
企業(yè)名片
河南威猛振動設備股份有限公司位于新鄉(xiāng)縣，始建于1954年，1994年進行股份制改造，歷經近70年的發(fā)展，目前已成為以篩分分選系統(tǒng)為核心，致力于服務并推動全球綠色低碳領域發(fā)展的高端智能裝備提供商、服務商。2017年，威猛股份入選第二批全國制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)名單。2023年，威猛股份成為振動機械領域首個全國性行業(yè)協(xié)會——中國重型機械工業(yè)協(xié)會振動機械分會的理事長單位，參與了振動行業(yè)首批產品標準的制定。
企業(yè)家訪談
沒有不“潮”的產業(yè) 只有不“潮”的企業(yè)
——訪河南威猛振動設備股份有限公司總經理王思民
河南日報客戶端記者 趙振杰 河南日報社全媒體記者 袁楠
記者：振動篩行業(yè)似乎和“潮”相去甚遠，您怎么理解“潮”這個字？
王思民：沒有不“潮”的產業(yè)，只有不“潮”的企業(yè)。雖然我們的振動篩是一個遠離普通消費者的產品，但這不妨礙我們將工業(yè)設計引入產品中，在外觀設計等方面藝術化，這也算是一種“潮”。
不過在我的理解里，“潮”更應該是指緊跟時代的脈搏，符合世界發(fā)展趨勢。通過技術創(chuàng)新，實現設備的綠色低碳；通過自動化，實現工業(yè)制造的智能化；通過數字化，實現降本增效。這些，應該是企業(yè)真正需要跟上的“潮”。
記者：您怎么看創(chuàng)新的作用？
王思民：對企業(yè)來說，離開創(chuàng)新將寸步難行�，F在所有的企業(yè)都在說創(chuàng)新，但有的停留在了口頭上，不愿意付出；有的投入了時間、資金，請人才、辦研究院，但是沒有取得成果就放棄了。這些都沒有實現有效創(chuàng)新。
搞創(chuàng)新，必須要有為失敗買單的勇氣和決心。我們企業(yè)的庫房里擺放有許多報廢的實驗品，都是公司花大功夫研制出來的，可惜最終沒有通過檢驗而報廢了。從成本的角度講好像是浪費了，但是我們今天之所以能夠不斷有創(chuàng)新成果出現，我覺得這些是必不可少的積淀，付出是值得的。
記者：如何理解未來的“潮”？
王思民：考慮到市場影響，今年我們的銷售收入估計增長不會很多，但是凈利潤的增速應該是一個亮點。我的感受是，現在已經進入了后工業(yè)化時代，過去追求規(guī)模，“大而不倒”，規(guī)�？梢越鉀Q一切問題；但后工業(yè)化時代追求精細管理，效率解決一切，背后的實質是控制成本、保證利潤。
要實現這一目標，還是要堅持制造業(yè)高端化、智能化、綠色化的發(fā)展方向，通過持續(xù)創(chuàng)新增強企業(yè)的競爭力，實現降本增效，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
對威猛來說，“潮”字也意味著一份責任。我們要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，推動振動篩行業(yè)的標準化，這里的標準不一定指尺寸、規(guī)格標準，更多是篩分標準（效率）、環(huán)境標準（噪聲控制）、能耗標準（耗電量）等，我們希望通過努力，帶動整個行業(yè)的水平提升，讓中國的振動篩產品走向世界。
（本版圖片均為受訪者供圖）
